导读 大家好，软软件精选小编来为大家解答以上的实结心问题。erp软件实施总结心得，施总ERP软件是软软件什么?很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！实结心ERP是施总企业改变管 大家好，精选小编来为大家解答以上的软软件问题。erp软件实施总结心得，实结心ERP软件是施总什么?很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！软软件ERP是实结心企业改变管理模式的有效工具。本文从营销、施总生产管理、软软件采购管理和财务管理四个方面论述了ERP对企业管理机制变革的实结心影响。1.ERP对企业营销过程的施总影响。首先，ERP可以在客户订单承诺、市场预测、营销策略等方面为营销提供强有力的支持。要提高市场竞争力，既要有好的产品质量，又要有高水平的客户服务。这就需要一个好的计划，尽量缩短产品的生产提前期，快速响应客户需求，按时交货。然而，在手动管理的情况下，这很难做到。有了ERP系统，营销人员和生产人员可以获得前所未有的合作机会。在成功应用ERP的企业中，营销部门不仅有责任为ERP系统提供输入，而且可以将ERP系统作为他们的优秀工具。市场部门知道生产部门能生产什么和正在生产什么，生产部门也知道市场需要什么。市场部门只要将客户的订单数量和需求日期输入ERP系统，就能立即从系统中得到准确的交货信息，从而对客户的订单做出及时可靠的承诺。ERP系统提供了一个有效的工具，使营销人员和生产人员一起制定长期和短期的营销策略。ERP系统可以模拟主生产计划的变化对人力、设备、物料需求和产品交付的影响，使可靠的生产信息为营销部门制定正确的营销策略提供有力的支持。2.ERP对企业生产管理的影响ERP为生产管理的专业化提供了工具。通过ERP系统的各种计划层次和控制工具，如生产计划、资源计划、主市场计划、粗生产计划、物料需求计划、能力需求计划、投入/产出控制、派工单等。不仅提高了企业的生产管理水平和工作质量，而且提高了产品质量。事实上，ISO9000系列认证的是企业的工作质量。ERP和ISO9000系列可以互补。不言而喻，当企业的员工在岗位上系统地执行统一的、可行的计划时，产品质量就会提高。3.ERP对企业采购管理的影响在ERP环境下，企业可以方便地建立长期的采购计划和供应商计划，并据此监控供应商的准时交货率。在全球市场上，每个制造企业都是一些企业的供应商，也是另一些企业的客户。在这个供应链中，每个企业都不可能脱离其他企业独立生存和发展。与自己的供应商建立稳定的合作关系，不仅可以提高供货质量和准时交货率，还可以降低采购成本。4.4的影响。ERP对企业财务管理的影响。人工管理环境下的财务管理工作往往是面向历史的，起着记录的作用。虽然我们也试图通过成本核算来控制生产经营过程，但由于缺乏足够的计划和控制手段，很难实现。问题是生产管理中使用的数据不准确，财务管理人员不得不使用这些数据，导致失真更大。在成功应用ERP的企业中，财务管理所需的各种数据都可以从ERP系统中获取。首先，企业的经营计划和生产计划的区别不在于前者用货币量表示，后者用产品量表示。生产计划数据和产品成本数据可用作支持业务计划的基础。将实际销售、生产和库存记录为控制报告，可以监控业务计划的实际执行情况。根据主生产计划、物料需求计划和能力需求计划的成本核算，可以预测未来所需的物料成本和人工成本。考虑到应付账款的支付期限，可以制定合理的资金流动计划，这是财务管理在事前计划、事中控制和事后分析中的作用。语言是企业管理的语言。因此，生产经理和财务经理可以有一个本文到此结束，希望对大家有所帮助。